2009年09月18日　日揮情報システム株式会社

日富士通株式会社(代表取締役社長：野副 州旦、本社：東京都港区、以下、富士通)と、日揮情報システム株式会社（代表取締役社長 ：中島 昭能、本社：横浜市西区、以下、日揮情報システム）はビジネスプロセスマネジメントの分野で、富士通のビジネスプロセスマネジメントソフトウェア｢Interstage Business Process Manager」と、日揮情報システムのビジネスプロセスモデリングツール「ITP Process Modeler for Microsoft VisioTM」との相互連携を行い、ビジネスプロセスの情報を交換できる仕組み（ラウンドトリップ・サイクル）を共同で実装検証し、実用性の確認に成功しました。
この実装検証により、ビジネスプロセスのモデルにおいて、業務プロセスとして策定する部門とそれをITシステムとして運用する部門で、ビジネスプロセスの情報を共有でき、また相互の連携が容易になることで、業務プロセスをビジネスの状況にあわせ、柔軟に構築できます。

従来のビジネスプロセスのモデルでは、モデリングと実装で異なるツールを使用する場合、業務プロセスを策定する部門とそれをITシステムとして実装する部門で、ビジネスプロセスの情報を交換できず、二重管理する必要がありました。そのため、手間がかかるだけでなく、両者の情報が乖離してしまうことがありました。

富士通と日揮情報システムは、このような課題を解消するため、ビジネスプロセスの情報を自動的に交換できる仕組みを共同で実装検証しました。

両社による実装検証は、ビジネスプロセスの標準化団体であるWfMC(注1)が情報交換の有効性を公認している日揮情報システムのビジネスプロセスモデリングツール「ITP Process Modeler for Microsoft VisioTM」と、富士通のビジネスプロセスマネジメントソフトウェア「Interstage Business Process Manager」を使用して実施されました。本実装検証では、ビジネスプロセスを策定する部門でモデリングされたビジネスプロセス情報を、共通言語のXPDL(注2)を介して、ITシステムに自動的にモデリングデータを受け渡すことを実現しました。ITシステムに受け渡したモデリングデータは、同様にXPDLファイルを経由して、ビジネスプロセス策定部門が作成した元のプロセスモデル図にフィードバックすることができます。さらに、ラウンドトリップ・サイクルを繰り返し実施しても、定義情報が欠落することなく保持されることも、実装検証により確認しました。

また、さまざまな業務プロセスのパターンを共同で検証し、技術的な側面からラウンドトリップ・サイクルの実用性を確認しました。

本実装検証により、新たなビジネスプロセスの運用開始までの期間が大幅に短縮され、ビジネスの状況に応じて、柔軟にビジネスブロセスを構築できることを検証しました。これにより、業務改善における意思決定を迅速かつ低コストで実現することが可能になり、お客様の企業競争力の強化にも貢献していきます。

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